從心理學的角度講，壓力是指個體在環境中受到各種因素刺激的影響而產生的一種緊張情緒，這種情緒會正向或負向地影響到個體的行為。當員工感覺壓力越來越大時，涂料企業應該想方設法減輕員工壓力，降低壓力對員工的負面影響。

　　涂料企業要對員工的工作壓力進行成功的管理和運作，企業的管理者首先要依據員工的態度和行為來考察員工的壓力程度，從而采取相應的措施。當員工有對工作失去動力，工作態度消極，工作質量明顯下降，流動性加大等表現時，需要引起涂料企業足夠的重視。這些情況大多源于企業給予員工的壓力不適當，同時缺乏良好的壓力疏導和緩解。

　　壓力管理五大原則

　　適度的壓力可以使人集中注意力，提高忍受力，增強機體活力，減少錯誤的發生。壓力可以說是機體對外界的一種調節的需要，而調節則往往意味著成長。在壓力情境下不斷地學會應付的有效辦法，可以使應付能力不斷提高，工作效率也會隨之上升，所以壓力是提高人的動機水平的有力工具。在把握壓力的“度”時，要熟知管理的基本原則。

　　壓力產生的原因是多方面的，結合員工的工作壓力的特點，涂料企業在進行壓力管理時應該注意五個原則：

　　第一，適度原則。進行壓力管理并不是不顧企業的經濟效益而一味減輕員工壓力，最大化員工滿意度，而是要適度。涂料企業要在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就一定會要求員工努力工作，不斷創新，在競爭中求生存和發展。

　　第二，具體原則。由于壓力在很大程度上是一個主觀感覺，因此在進行壓力管理時要區別不同的對象采取不同的策略，根據對象的不同特點做到具體問題具體分析。

　　第三，崗位原則。涂料企業中不同部門、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。一般崗位級別越高，創新性越強，獨立性越高的員工，承受的壓力也就越大。比如銷售人員的壓力—般比生產人員要大，因為生產人員面對的更多是可控因素，而銷售人員就不一樣，銷售業績的好壞不僅取決于自己努力的程度，還與客戶、市場大環境、競爭對手有關系。

　　第四，引導原則。由于壓力的產生是不可避免的，所以引導壓力向積極的一面發展就顯得很重要。對員工來說，有些外部因素是不可控的，比如面對強大的競爭對手，這時可以靈活地將壓力變為動力，激發更多的工作熱情。