2011年一系列的樓市調控政策，讓商品房和二手房交易量大幅下降，作為產業鏈下游的涂料行業，也受到了前所未有的沖擊。與此同時，2011年國家投入建設保障性住房1000萬套，約占到所有住房的60%，即使按每套50平方米計算，也將產生5億平方米的裝修需求。分析人士粗略測算認為，今年1000萬套和“十二五”3600萬套保障房建設計劃對家居建材的銷售將產生巨大拉動作用。假如每一套房所帶來的家裝等方面的平均消費量為1萬元，那么其將拉動約3600億元的消費市場。
　　
　　適合才是硬道理
　　
　　保障房市場空間巨大，但是涂料企業如何去參與是個值得思考的問題。每個企業的定位不同，有的涂料業原本的定位就是高端產品，和保障性住房業主的消費需要不吻合，如果舍本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，還不如在企業內部管理上多下功夫。
　　
　　價廉還要做到物美
　　
　　面臨保障性住房的大力推進，很多涂料企業都在努力調整自己的產品線。涉獵保障房市場的企業一定要具備抗風險的能力，同時也要具備適應市場變化的能力。堅持走品牌路線，堅持生產優質產品，才可能在白熱化競爭中脫穎而出。保障房以小戶型、經濟型為主，消費群體主要是中低收入者，他們中不乏有受過良好教育的白領、技術工人和一般工薪階級，他們對消費的嚴格把關要求保障性住房的家具裝修必須以“性價比”至上。然而，低價格絕對不意味著可以犧牲他們居住環境的品質。
　　
　　物競天擇，適者生存，涂料企業根據市場需求調整自己的產業鏈，根據保障性住房的特點推出對應的產品。以高性價比的品質和不打折的服務質量吸引消費者，搶占市場份額，提高企業的知名度。在未來的發展中，能否成功在保障房市場中掘金，涂料企業就要各憑本事了。

來源:慧聰 作者：朱長春