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对话浙江华业塑料机械有限公司执行董事夏增富

发布时间:2022-06-10 03:26:23 作者:澳客体育比赛直播 来源:澳客体育比分网址

  金塘,中国螺杆之乡。由于传统螺杆行业门槛低,不少从业人员在掌握技术、集聚人脉后,选择自立门户。然而,遍地开花的小型螺杆作坊,在造成企业人才流失之痛的同时,也引发了重复投资等恶性循环。

  华业螺杆,金塘镇的螺杆龙头企业,曾不止一次遭遇旗下大将自立山头的事件,甚至被业内戏称为:螺杆业的黄埔军校。看着亲手培养出来的骨干转眼成为自己的竞争对手,会是何种滋味?企业发展又是否因此遭受重创?留人,关键靠什么?

  “人才流失,我当然心疼,但是想想很正常,人往高处走没什么不对。我只能讲,这对企业是压力、也是动力。”在螺杆行业摸爬滚打20载,关于人才与企业发展的关系这一话题,夏增富没有正面回答,也不愿过多涉及。然而,从他的话语中,记者却接收到另一种讯息——人员流动,倒逼企业完善制度、转型升级。

  夏增富深吸一口烟,缓缓吐出:“汽车有吉利、奔驰、悍马之分,螺杆也有低、中、高端之差。”爱车之人,以车为喻——各种品牌、各款车型都会有自己的消费群体,夏增富独爱做工考究的欧美系高档车;因此,做螺杆,他的目标也是做高端产品,冲国际市场,成行业领袖。

  “我们‘华业’的取胜之道就是质量好。质量好要靠技术硬,技术过硬需创新支持。”夏增富说,早在10年前,他就开始尝试高端产品研发。但由于技术不成熟,华业螺杆只能以同海外公司合作的形式,摸着石头过河。

  “那时,我们同美国一家螺杆公司合作,他们是这个行业的领袖,表面讲是合作,其实并不公平的。”

  美国公司的高管身材高大体型偏胖。在一次洽谈会上,他向夏增富提出:“要么你放弃高端产品市场,要么我们从朋友变成对手。 ”

  “那么,我们从现在开始比比扳手腕吧,我手臂很粗的,你要小心一点儿。”那位高管还举起手臂晃了晃。

  面对挑衅,夏增富的回答有些出人意料:“刘翔很瘦。你看他在雅典奥运会的表现,就应该知道,我们的实力……”

  去年,公司花费500万元引进ERP系统(企业管理信息系统),通过这个数控平台,公司的生产计划、销售情况、运营状况等信息都一目了然。“以前,为了一件事情公司要开很多次协调会,现在只要打开电脑什么都一清二楚。 ”

  这几年来,那家美国公司曾多次找上门来要求合作,但因条件苛刻,都被夏增富拒绝了。“据我所知,他们原先有7家工厂,去年削减到5家,到现在只剩下4家,我估计明后年会更少。因为,要做好这行,真的很难。 ”

  由于生产需要,华业即将把厂房迁至西堠工业集聚区。新厂区内添置了篮球场、羽毛球场等活动场地,配备了300个停车位;6层楼的宿舍不仅有空调、热水器,还拉了网线、安了电梯。

  夏增富摸着自己圆滚滚的肚子:“我自己胖,最怕爬楼梯。想想工人辛辛苦苦上了一天班,回宿舍休息还得爬楼梯太累,特意要求设计师给加了电梯。 ”“老板不可能赚所有钱。你有再好的设备、再好的制度,没有人,都是零。 ”这句话,夏增富重复了几遍。先进的工艺、完备的制度,的确可以保持企业在一段时期内平稳运行,但人才是企业发展的原动力,凝聚人心靠什么?靠企业文化。

  闲暇时,夏增富喜欢开着爱车自驾游。他的车排量大,有朋友批评他:不懂环保!只顾自己享乐,却侵害了他人的利益。细细回味之余,幡然领悟:人要善待环境,更要善待身边人,尤其是那些为自己创造产值的员工们。“现在的打工者和以前大不一样了。”公司曾经有名工人,月薪5000元,但他却宁愿去做一名指挥交通的辅警,每月只赚1000多元钱。“我问:为什么?他回答:‘在车间,我每天和冷冰冰的机器打交道,根本没有自己的生活、也没有时间找女朋友,我甚至一闻到工作服的那股味道就想吐。现在,我过得很轻松,也有女朋友了,觉得很幸福!’”

  去年以来的富士康“连跳”悲剧,更让夏增富明白,如今在车间一线操作的新生代务工者,他们同父辈们不同,他们有自己的生活,不愿像机器一样工作,他们的追求开始向精神层面拓展,由单纯谋生向追求归属感延伸。

  那么,为什么要在新厂区设300个停车位呢?“华业螺杆”现有员工约1000人,这意味着1/3的员工有车开,真有这么高的比例吗?“老板有几辆好车不算什么,要是手下都能开着车来上班,那才算成功。”300个车位,其实是夏增富给自己定的一个目标。他鼓励员工买房买车,甚至愿意无息借钱给他们买房买车。“人总是有惰性的,只有不断给自己制定新的奋斗目标,才有前进的动力。”这话,夏增富似说给员工听,又似说给自己听。

  虽然没有对人才流失的问题作正面回答,但夏增富却透露出一个鲜明观点:促使员工离开公司的头号原因是企业老板。

  要做上司,先做朋友;传统的靠胡萝卜加大棒(金钱和惩罚)的泰勒管理方式已经难以适应社会的需要。正是明白这个道理,夏增富选择了以“人”为中心,着眼于“人”的心理和行为,改善人际关系,增强团结活力的管理思想。并采取有效的激励措施,每年给员工按比例增涨工资,让员工同所在企业一起分享失败和快乐,一起面对困难和机遇。

  如果说,毫不吝啬地向员工展示人文关怀,是“华业”企业文化的精髓;那么,向行业领袖学习,则是企业健康发展的原动力。

  谈话中,夏增富多次提及“海天”精神(宁波海天塑机集团),不仅是因为这家企业处于世界同行业领先地位,还由于这家企业的先进管理理念给了他很多灵感。一人之智,如萤火之光;众人之智,如日月之光。对技术创新的渴望,对知识、人才的尊重,使得“华业”的信誉有了坚实的保障。

  在浙江舟山群岛新区建设中,大开放、大开发、大发展势必会带来经济大发展、物资大流动、人口大流动,企业如何留住人才、又如何在激烈竞争中做大做强,或许“华业”经验能令管理者有所领悟。

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